作者介绍
周飞博士，深圳百迈技术有限公司创始人兼CEO。先后毕业于哈尔滨工业大学(本科、硕士)、中国科学院大学(博士)和香港科技大学(MBA)。2015 年创建深圳百迈，致力于为工业提供最好的眼睛和大脑，解决人口短缺和品质提升，提升行业效率。完全自主知识产权的工业通用机器视觉平台——VisionPK 大批量部署于高端制造业，尤其是屏幕显示和半导体等行业，包含屏幕检测、盖板检测、OLED 补偿(百视均™)、半导体封装检测和晶圆检测等。
联系zhoufei@bmtek.com, www.bmtek.com.
1) AAMA 摇篮计划
如果用一两句话来概括我对AAMA 的感受和理解的话，我会用“成功无法复制、智慧可以传承”，以及“杰出的商业前辈手把手、一对一的指导后来者的公益科创摇篮计划”。在AAMA，收获到创业路上，恰到时机的实战指导、成功的商业经验、智慧以及温暖的友谊。
创业本身是一段孤独的旅程，尤其对于百迈这种长周期技术积累的底层工业视觉技术平台公司。相比过度商业化的当下时代，AAMA 是创业路上，我所经历过的最有温度的公益性组织。回望百迈发展道路上，非常荣幸得到AAMA 珠三角分会副主席，原会长及摇篮计划导师庄锦祥的悉心指导，在发展几个关键节点都做出了正确的决策。
2) 初见于前海
庄锦祥导师和我是2018 年初首次相见于前海。我向他介绍百迈的使命“做最好的工业的眼睛和大脑”，技术积累，以及落地的情况。庄导师拥有牛津大学理工本科和斯坦福大学的MBA 背景，并在商界有着丰富的成功经验，为百迈快速发展起到重要推动作用。
庄锦祥导师深入研究工业视觉行业的市场格局，多次来前海指导百迈的发展战略
3) 每月指导
我们的沟通节奏逐步固定下来。不管庄导师多忙，他都会每月抽出时间进行探讨和指导，而每一次的沟通，根据百迈的发展节奏，他都做了大量的研究和准备，让我受益匪浅，以下列举一典型的方面。
关于现金流
现金流管理是庄导师指导的首要方面，尤其是早期阶段，对利润和现金流优先级的权衡。现金流管理在任何一本关于创业的书籍中都会有提及，但实战中导师提出启发式的建议和指导，让我更深入的体会，更好的管理早期阶段的现金流。
关于资本助力，创造双赢
作为技术出身的创始人，自然而然倾向突出技术领先的获得的优势，而忽视资本助力作用。庄导师在这方面给我很多指导，创建一家成功的企业，必然走向资本市场，并通过资本市场让企业更加规范。在和资本打交道过程中，“学会与狼共舞”的双赢。
4) 行业认知与A 轮融资
进入2019 年后，工业视觉检测逐步热起来，但那时行业的普遍认知是视觉检测只能做成垂直的专业化设备形态，而百迈则是在推动视觉技术平台化的路线。自主的底层技术和通用视觉平台，都需要经年长时间的技术积累，不容易被追求赚快钱的创投资本所认可。
百迈第三代机器视觉平台VisionPK，技术上取得行业领先后，市场需求旺盛，需要进行快速规模扩张。在庄导师的鼓励下，在2019 年中开始，尝试和资本沟通，开始并不顺利，仅有少量几家能够理解视觉通用平台的前瞻性和必然性。最终在庄导师的指导下，经历近一年时间，与10 多家创投沟通，在2020 年疫情导致经济最不明朗的时期，百迈成功与联想创投结缘，完成数千万A 轮融资，现与联想创投共同推进工业智能变革。
5) 使命雄心
如今，百迈在实现“为工业提供最好的眼睛和大脑，提升行业效率”的使命推进了一大步，继面向高端应用的通用视觉检测VisionPK 平台，在显示行业和半导体行业的大面积落地后，百迈又新推出面向视觉定位、测量的、开箱即用的视觉平台VisionOK。视觉平台的技术生长和落地形成正向双螺旋，进入高速发展的阶段。
百迈今天的成绩得益于庄导师在几个关键决策点上的专业指导，虽然为期两年的摇篮计划已经成功毕业，我和庄导师仍然保持密切的沟通和友谊。AAMA 摇篮计划与我而言，收获了温暖的友谊和商业智慧。
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